-  Chồng bị bệnh tâm thần, vợ hèn yếu, gia cảnh khốn khó khiến những đứa con lần lượt bỏ học làm thuê, làm mướn, đi ở... Đã vậy, đứa con út lại mắc căn bệnh tim bẩm sinh càng khiến cho người mẹ nghèo ở Hà Tĩnh như gục ngã, đau đớn, bất lực nhìn con đến ngày tận số...

TIN BÀI KHÁC

- Hai cánh tay chỉ còn da bọc xương và bị đen cháy vì những đợt truyền hóa chất. Mỗi lần bơm thuốc, bé cứ lả oặt người đi vì đau đớn, mệt mỏi. Thân hình gầy gò ấy lại cứ phải oằn mình để nâng đỡ cái bụng có số cân nặng nhiều hơn cơ thể.

TIN BÀI KHÁC:

Khách hàng sẽ dần thay đổi “khẩu vị”

Theo ông Nguyễn Văn Hậu, Tổng giám đốc Asian Holdings, BĐS nghỉ dưỡng năm 2016 khá sôi động. Đặc biệt là những tháng cuối năm giao dịch khá tốt. Nổi bật trong đó là phân khúc đất nền, biệt thự, nhà phố biển, riêng condotel thì giảm nhiệt so với đầu năm.

Năm 2017, BĐS nghỉ dưỡng vẫn tiếp tục là kênh đầu tư có sức hút lớn. Trong đó, đất nền, nhà phố, biệt thự biển như Nha Trang, Phan Thiết, Đà Nẵng, Phú Quốc sẽ phát triển mạnh, thu hút dòng tiền của nhà đầu tư. Tuy nhiên, condotel sẽ có xu hướng giảm sút lượng giao dịch. Những đơn vị có cách làm mới về BĐS nghỉ dưỡng như mô hình Hometel sẽ tạo được sự khác biệt và đánh đúng sở thích của khách hàng.

Kịch bản nào cho bất động sản nghỉ dưỡng 2017

Ông Hậu cho rằng, BĐS nghỉ dưỡng là miếng bánh ngon trên thị trường, nên các doanh nghiệp đều muốn “xí phần”. Do đó, khả năng bội thực là luôn hiện hữu, mà nguy cơ lớn nhất là condotel.

“Nhiều chủ đầu tư đã thành công với “chiêu” ăn chia lợi nhuận suốt thời gian qua. Khi mức ăn chia đã đẩy đến kịch trần cũng là lúc khách hàng cảm thấy nhàm chán. Bài toán đầu tư condotel có tỷ lệ thành công phụ thuộc vào lượng khách du lịch “full” phòng trong tương lai. Tuy nhiên, quá nhiều nguồn cung sẽ dẫn đến khả năng cung vượt cầu. Từ đó, lợi nhuận đầu tư không còn hấp dẫn như cam kết lúc ban đầu.

Một yếu tố quan trọng nữa là các sản phẩm condotel hiện nay trên thị trường rất nhiều, phân bố khắp các thành phố biển. Do đó, khách mua sẽ phân vân, khó quyết định “xuống tiền” hơn trước.

Sự bội thực nguồn cung BĐS nghỉ dưỡng, nếu có, chỉ xảy ra đối với condotel, nhưng chưa xảy ra trong năm 2017. Riêng với đất nền, nhà phố, biệt thự biển lên sẽ có sự gia tăng mạnh mẽ thời gian tới. Nhất là những dự án đất nền được cấp sổ đỏ” - ông Hậu nhận định.

Đến giai đoạn sàng lọc thị trường

Ông Hồ Xuân Bình, Tổng giám đốc Bảo Long Land, cho rằng, năm 2016 là một năm thành công của thị trường bất động sản nghỉ dưỡng với nhiều dự án được chào bán ở các thành phố du lịch lớn như: Đà Nẵng, Nha Trang, Phú Quốc.

Theo số liệu thống kê lượng khách quốc tế đến Việt Nam trong tháng 11/2016 ước đạt 926.642 lượt, tăng 14,1% so với tháng 10/2016 và tăng 24,9% so với cùng kỳ năm 2015. Tính chung 11 tháng năm 2016 ước đạt 9.004.039 lượt khách, tăng 25,4% so với cùng kỳ năm 2015 (số liệu của tổng cục du lịch). Hầu hết các khách sạn, resort đạt chuẩn đều có hiệu suất sử dụng phòng trung bình 90%. Các số liệu này cho thấy, Việt Nam thực sự là điểm đến du lịch của du khách khi đảm bảo đủ các dịch vụ, các nơi ở đầy đủ tiện nghi và đạt chuẩn quốc tế.

Việc các dự án bất động sản liên tiếp được các chủ đầu tư triển khai là có cơ sở và là tiền đề để du lịch Việt Nam phát triển, thu hút các kênh đầu tư trong và ngoài nước, thu hút du khách quốc tế đến Việt Nam nghĩ dưỡng.

Ông Bình dự đoán, năm 2017 cũng sẽ làm một năm tiếp tục phát triển của thị trường bất động sản nghỉ dưỡng. Tuy nhiên sẽ có sự sàng lọc hơn, các nhà đầu tư, các du khách sẽ lựa chọn cho mình những dự án đẹp, đẳng cấp và có chất lượng nhất. Nhiều chủ đầu tư, nhiều sản phẩm bất động sản nghỉ dưỡng xuất hiện cũng là điều cần thiết để thị trường tự cân đối, tự sàng lọc và tự khẳng định đẳng cấp, chất lượng của mình. Điều đó cũng giúp cho các nhà đầu tư, các du khách có nhiều lựa chọn, nhiều quyền lợi hơn.

Rủi ro thừa cung dự án 3 - 4 sao cao hơn 5 sao

Theo ông Erik Billgren, Quản lý điều hành Savills Đà Nẵng, số lượng khách du lịch trong nước và nước ngoài, năm 2016, lớn nhất từ trước đến nay. Theo VNAT, số lượng du khách quốc tế đến Việt Nam sẽ vượt 10.000.000 lượt người trong năm nay, đánh dấu một cột mốc quan trọng trong sự phát triển của ngành du lịch Việt Nam, tăng 20% so với năm 2015.

Phân khúc bất động sản nghỉ dưỡng có mối liên hệ trực tiếp tới ngành du lịch. Chính vì thế, từ góc nhìn đầu tư, phân khúc này ngày càng trở nên hấp dẫn hơn khi số lượng khách du lịch tăng sẽ làm tăng công suất hoạt động của khách sạn/resort và tăng lợi nhuận cho nhà đầu tư cũng như chủ sở hữu của các bất động sản này.

Tuy nhiên, ông Erik Billgren cũng cho rằng, có dấu hiệu cho thấy rủi ro thừa cung cho một số loại hình bất động sản tại một vài khu vực. Đơn cử là thị trường Đà Nẵng sẽ tiếp nhận nguồn cung của thị trường căn hộ tăng gấp 3 lần trong vòng 24 tháng tới, theo kết quả nghiên cứu của Savills. Xét về nguồn cung nói chung, sự bão hòa trong một số phân khúc nhất định, có thể dẫn đến việc đi xuống của giá bán cũng như giá trị của những sản phẩm không có sự khác biệt đáng kể về vị trí và chất lượng.

Do vậy, các chủ đầu tư cần có sự sáng tạo hơn nữa trong xây dựng và hoàn thiện sản phẩm của mình để trở nên nổi bật. Một giải pháp có thể đảm bảo điều này là chọn một thương hiệu có uy tín để quản lý và vận hành bất động sản nghỉ dưỡng. Một gợi ý khác là đảm bảo dự án có những đặc điểm nổi bật và điểm nhấn thu hút khách hàng, có sự khác biệt rõ rệt so với các đối thủ cạnh tranh.

“Nhìn chung, rủi ro thừa cung đối với bất động sản 3 - 4 sao cao hơn so với phân khúc 5 sao. Chỉ xét trên khía cạnh cung cầu, bất động sản đất nền như biệt thự có vẻ là một sự lựa chọn đầu tư an toàn hơn mặc dù giá của loại sản phẩm này cao hơn so với căn hộ” - ông Erik Billgren đánh giá.

Quốc Tuấn

Về phía CLB Al Hilal, với sự xuất hiện của tiền đạo Bafetimbi Gomis trong đội hình, chân sút này có được 3/11 bàn thắng giúp đội nhà có cùng thành tích với Istiklol. Đại diện của Ả-Rập-Xê-Út cũng có 3 trận thắng, 1 trận hòa, 2 trận thua sau 6 vòng đấu.

Tại bảng B, Sharjah (UAE) và Tractor (Iran) là 2 cái tên bước vào vòng trong. Đại diện của UAE có được 11 điểm và 9 bàn thắng. Đáng chú ý, dù CLB Sharjah không có sự phục vụ của tiền đạo người Brazil - Welliton, họ vẫn chứng tỏ là một đội bóng mạnh với vị trí đầu bảng B. Hai tiền vệ Salem Saleh và Khaled Ba Wazir là những người thi đấu nổi bật nhất trên hàng công của Sharjah, họ sở hữu mỗi người 3 pha lập công trong tổng số 9 bàn thắng ghi cho Sharjah. 

Về phía CLB Tractor, thầy trò HLV Rasoul Khatibi có thành tích bất bại. Sau 6 vòng đấu, họ có được 2 trận thắng, còn lại là 4 trận hòa. Tiền đạo Mohammad Abbaszadeh đang thể hiện phong độ cực cao tại AFC Champions League 2021, chân sút người Iran sở hữu 4/6 pha lập công cho Tractor và đang xếp thứ 3 trong danh sách Vua phá lưới.

Esteghlal Tehran (Iran) và Lekhwiya (Qatar) là 2 đội bóng mạnh nhất của bảng C. Sau 6 vòng đấu, Esteghlal đứng đầu bảng đấu này với 11 điểm và 14 bàn thắng, xếp sau là Lekhwiya với 9 điểm và 11 bàn thắng.

Đáng chú ý, CLB Al Ahli (Ả-Rập-Xê-Út) cũng có được 9 điểm, nhưng họ lại thất thế ở hiệu số bàn thắng (9). Tuy nhiên, cả 2 đội bóng này vẫn ngậm ngùi rời giải đấu bởi không nằm trong top 3 đội nhì bảng có thành tích tốt nhất.

Bảng D là bảng đấu đáng xem nhất khi có sự xuất hiện của tiền vệ Santi Cazorla và vị thuyền trưởng Xavi Hernandez của CLB Al Sadd (Qatar). Sau 6 trận đấu, thầy trò HLV Xavi có được 3 trận thắng, 1 trận hòa, 2 trận thua và xếp nhì bảng D. Đại diện của Qatar giành được 10 điểm và 9 bàn thắng, trong số đó, Santi Cazorla có 3 pha lập công.

Nhưng cuối cùng, trận thua chung cuộc 1 - 2 trước Al-Nassr khiến Al-Sadd xếp thứ hai ở bảng đấu của họ, còn Al-Nassr thì vươn lên đứng nhất. Đội bóng của Xavi cũng không đủ điểm lọt vào nhóm 3 đội xếp nhì bảng có thành tích tốt nhất để giành vé vớt vào vòng knockout. 

Santi Cazorla (trắng) cùng đồng đội chia tay AFC Champions League đầy tiếc nuối

Đứng đầu bảng D là CLB Al Nassr (Ả-Rập-Xê-Út), họ có được 11 điểm và 9 bàn thắng. Bên cạnh đó, đoàn quân của HLV Mano Menezes chỉ có 1 trận thua duy nhất trước CLB Al Wihdat, còn lại là 3 trận thắng và 2 trận hòa.

Bảng E chứng kiến sự hủy diệt của Persepolis (Iran), không quá bất ngờ khi đại diện của Iran đứng đầu bảng đấu này bởi họ là Đương kim Á quân của giải đấu. Sau 6 vòng đấu, họ có được 15 điểm và 14 bàn thắng. Đoàn quân của HLV Yahya Golmohammadi chỉ để thua tối thiểu 0-1 trước CLB Al Wahda, còn lại là 5 trận toàn thắng. Điều đáng nói, Persepolis có tới 3/6 trận thắng hủy diệt trước 2 đối thủ Al Rayyan (lượt đi: 3-1; lượt về: 4-2), Goa (4-0).

Đương kim Á quân AFC Champions League - Persepolis (áo đỏ) là đội bóng mạnh nhất của Iran

Tấm vé còn lại tiến vào vòng trong của bảng E là Al Wahda (UAE), đại diện đến từ UAE chỉ có duy nhất 1 trận thua 0-1 trước Đương kim Á quân Persepolis, còn lại họ có được 4 trận thắng và 1 trận hòa. Với 13 điểm và ghi được 7 bàn thắng, đoàn quân của HLV Henk ten Cate đứng nhì bảng E. 

Điều đáng chú ý ở bảng E là sự áp đảo của Persepolis và Al Wahda, hai đội bóng này đã khiến những đối thủ còn lại là FC Goa (Ấn Độ) và Al Rayyan (Qatar) không có một trận thắng nào. FC Goa phải nhận tới 4 trận thua và 2 trận hòa, họ chỉ có được 3 điểm và 2 bàn thắng được ghi. Al Rayyan cũng chỉ kiếm được 2 điểm, đại diện của Qatar cũng phải nhận 4 trận thua và 2 trận hòa.

Vào tháng 6/2021, CLB Viettel sẽ tham dự đấu trường AFC Champions League. Đại diện của Việt Nam nằm ở bảng F cùng với Đương kim vô địch Ulsan Hyundai (Hàn Quốc), Pathum United (Thái Lan), và đội thắng trận play-off thứ nhất. Đây sẽ là bảng đấu đầy khó khăn với thầy trò HLV Trương Việt Hoàng trong lần đầu tiên tham dự giải đấu cấp CLB lớn nhất châu Á.  Khán giả nước nhà có thể theo dõi trực tiếp các trận đấu của đội bóng Việt Nam cùng các trận thư hùng khác duy nhất trên mục Trực tiếp và ứng dụng Foxy của Truyền hình FPT.

Không chỉ mang đến trận đấu với chất lượng hình ảnh 4K sắc nét cùng âm thanh chuẩn Dolby sống động, Truyền hình FPT còn giới thiệu tới khán giả những nội dung bên lề thú vị đi kèm bình luận, đánh giá từ các chuyên gia giàu kinh nghiệm.

Thông tin về trận đấu được cập nhật tại website truyenhinh.fpt.vn, kênh YouTube FPT

Bóng Đá hoặc fanpage facebook.com/truyenhinhfpt.

Doãn Phong

LDG Group cho biết sự tăng triển mạnh trên là nhờ thay đổi về nhân sự và kết nối tốt với các đối tác bên ngoài. Cụ thể, tháng 12/2016, ông Nguyễn Khánh Hưng được bầu làm Chủ tịch HĐQT LDG Group, thay thế ông Lê Kỳ Phùng; Ông Nguyễn Cao Cường được bầu vào vị trí TGĐ.

Tại đại hội cổ đông, LDL Group cho biết vốn chủ sở hữu công ty gần 1.200 tỷ đồng

Tại khu du lịch thác Giang Điền, Đồng Nai vào ngày 13/2 vừa qua, Đại hội cổ đông diễn ra với sự tham gia gần 64 % số cổ phần có quyền biểu quyết. Các cổ đông lắng nghe báo cáo của LDG Group về tình hình tài chính kinh doanh trong năm 2016 và kế hoạch phát triển trong năm 2017 cũng như các dự án tiềm năng đang được triển khai.

Ông Nguyễn Khánh Hưng, Chủ tịch HĐQT cho biết: “Tính đến cuối năm 2016, LDG Group có tổng giá trị tài sản khoảng 2.805 tỷ đồng, trong đó vốn chủ sở hữu gần 1.200 tỷ. Tập đoàn hiện đang sở hữu 800 hecta “đất sạch” có tiềm năng phát triển đến năm 2030. Có thể kể đến Khu du lịch Giang Điền, Khu du lịch Suối Mơ, Biệt thự sinh thái Giang Điền, Dự án khu dân cư Thương mại dịch vụ The Viva City, Dự án Khu dân cư sinh thái Sakura Valley, Bất động sản nghỉ dưỡng chuẩn 5 sao Grand World…

Cũng theo ông Hưng, kế hoạch đầu tư và phát triển của LDG Group 5 năm tới sẽ theo 4 hướng chiến lược gồm: Kinh doanh dịch vụ du lịch, phát triển các dự án trên quỹ đất hiện tại. Phát triển khu dân cư sinh thái thuộc dự án xanh nằm trong tổng quần thể KDL Thác Giang Điền, Premium Eco Village và EcoLife Village. Mở rộng sang thị trường căn hộ dành cho nhiều phân khúc tại TPHCM, Bình Dương.

PV

VECOM đánh giá các sàn TMĐT là động lực quan trọng nhất góp phần phát triển TMĐT, góp phần cho công cuộc chuyển đổi số, tạo ra hàng triệu việc làm mỗi năm và đóng góp không nhỏ vào nguồn thu ngân sách nhà nước thông qua các loại thuế. Tuy nhiên, hoạt động của các sàn còn rất khó khăn, đòi hỏi đầu tư lớn, chi phí hoạt động cao nhưng hầu hết vẫn đang lỗ. Hiệp hội này đề nghị Tổng cục Thuế và các cơ quan quản lý nhà nước lưu ý thực tế này, giảm tối đa các gánh nặng chi phí, gánh nặng tuân thủ, tạo điều kiện cho các sàn TMĐT phát triển.
 
Một số sàn TMĐT đề nghị thời gian cung cấp thông tin định kỳ là hằng năm, cùng với thời hạn nộp quyết toán thuế thu nhập cá nhân để phục vụ cho việc quyết toán thuế và xác định nghĩa vụ thuế của cá nhân, hộ kinh doanh, để giảm bớt gánh nặng tổng hợp thông tin cho cả cơ quan thuế và các sàn, bởi cơ quan thuế vẫn phải dựa vào dữ liệu cuối năm để đối chiếu thông tin kê khai của cá nhân, hộ kinh doanh. Do đó, tần suất cung cấp thông tin ngắn hơn kỳ năm là chưa hợp lý, tạo gánh nặng tuân thủ không cần thiết cho doanh nghiệp và cũng không có tác dụng đối với việc xác định trách nhiệm thuế của cá nhân, hộ kinh doanh.

Một số trường thông tin của người bán được Tổng cục Thuế yêu cầu sàn TMĐT cung cấp chưa phù hợp với các quy định (không bao gồm thông tin về số căn cước công dân/chứng minh nhân dân/hộ chiếu, cũng như thông tin tài khoản ngân hàng của người bán trên sàn TMĐT. Trong khi đó, khi đăng ký mã số thuế cá nhân hay mã số thuế tổ chức, cơ quan thuế đã thu thập rất nhiều trường thông tin của cá nhân, tổ chức nộp thuế, bao gồm họ tên cá nhân/tên tổ chức, địa chỉ, tài khoản ngân hàng...

Các sàn cung cấp thông tin cho cơ quan quản lý trên cơ sở những thông tin mà họ thu thập được từ nhà bán hàng trên sàn và hoàn toàn không đủ vị thế hay thẩm quyền để chịu trách nhiệm thay cho nhà bán hàng trong trường hợp các thông tin cung cấp không chính xác. Trong khi đó, vẫn chưa rõ cơ chế xác định trách nhiệm trong trường hợp thông tin của nhà bán hàng không chính xác… Do đó, các sàn TMĐT đề nghị Tổng Cục Thuế có quy định cụ thể về trách nhiệm của các bên liên quan trong nghĩa vụ cung cấp thông tin. Theo đó, người bán cần phải chịu trách nhiệm về việc cung cấp thông tin đúng và chính xác và sàn không phải chịu trách nhiệm trong trường hợp thông tin không chính xác hay do hệ thống chặn nộp tờ khai vì các lý do định dạng dữ liệu hay thông tin còn thiếu... dẫn đến sự chậm trễ trong việc cung cấp thông tin.

Trong khi đó, sàn TMĐT cho rằng lộ trình áp dụng thủ tục cung cấp thông tin gấp gáp và chưa hợp lý khi thời gian dự kiến hoàn thiện hệ thống chậm nhất là 21/10 và triển khai chính thức từ tháng 11. Khi các sàn hiện nay còn hạn chế về nguồn lực để thực hiện bởi từ tháng 10/2022 đến cuối tháng 1/2023 (Tết Nguyên Đán) là thời gian cao điểm kinh doanh, nên nguồn lực của các sàn không đáp ứng được các nhiệm vụ khác. 

Duy Vũ